Si vous siégez ou allez siéger dans un conseil d’administration, ceci pourrait vous intéresser :
Lorsqu’une entreprise démarre, les priorités sont souvent sur des sujets tels que : développer le produit, trouver des clients, sécuriser le financement, recruter… et parfois simplement survivre.
Le conseil d’administration arrive souvent plus tard. Parfois trop tard.
Et pourtant, dans une startup ou une PME suisse, le conseil d’administration n’est pas simplement un groupe de personnes qui se réunit quelques fois par année.
C’est un organe avec de véritables responsabilités, des implications légales importantes, et surtout un impact direct sur la capacité de l’entreprise à traverser des phases de croissance, de tension ou de crise.
Aujourd’hui, les exigences envers les administrateurs de startups et de PME sont devenues particulièrement élevées.
Car contrairement aux grandes entreprises :
- les ressources sont limitées
- les rôles sont souvent mélangés
- les frontières entre actionnaires, conseil et management sont parfois floues
- les décisions doivent être prises rapidement
- les mécanismes de contrôle sont souvent moins structurés
Dans ce contexte, un conseil d’administration peut soit devenir un véritable accélérateur de croissance… soit créer des tensions, des ralentissements ou des angles morts qui fragilisent fortement l’entreprise.
Et le plus difficile c’est que les problèmes de gouvernance ne sont généralement pas visibles immédiatement.
Ils apparaissent plus tard :
- lors d’une levée de fonds
- d’un conflit entre associés
- d’une crise de liquidité
- du départ d’un fondateur
- d’un problème RH
- ou encore au moment d’une due diligence
C’est aussi pour cela qu’être administrateur aujourd’hui ne s’improvise plus.
Avoir une expérience opérationnelle ou entrepreneuriale est précieux — mais cela ne suffit pas automatiquement à comprendre les attentes spécifiques d’un rôle de conseil d’administration dans le contexte suisse.
Comprendre :
- où commence et où s’arrête le rôle du conseil
- comment protéger l’entreprise sans bloquer l’opérationnel
- comment documenter et suivre les décisions importantes
- comment gérer les risques financiers et juridiques
- ou encore comment construire un conseil réellement utile à la société
… devient essentiel très tôt dans la vie de l’entreprise.
C’est précisément l’objectif de la Startup Board Academy.
En partenariat avec le Swiss Digital Center, la Startup Board Academy proposera cette année une session en Valais, à Sierre.
📍 SPA26.03 – Startup & PME Board Academy Valais (français)
📅 27 octobre – 3, 10 et 17 novembre 2026
🕑 14:00 – 18:00
📍 Swiss Digital Center, Sierre
Le programme, qui a formé plus de 3’000 personnes en Suisse, est conçu comme une formation immersive et participative, basée sur des cas réels, des échanges entre pairs et des situations concrètes rencontrées dans des startups et PME suisses. Les intervenant·e·s sont des administrateurs et administratrices expérimenté·e·s actifs dans des entreprises en croissance.
Si vous êtes fondateur·trice, investisseur·euse, membre de conseil d’administration — ou en train de structurer votre gouvernance — c’est probablement le bon moment pour vous intéresser à ces sujets.